O tempo como fator de sucesso

O que hoje mais ouvimos das pessoas é que estão sem tempo. Falta tempo para tudo. E nessa escalada de nossas vidas muitas vezes deixamos as coisas mais importantes para depois, por que? Por falta de tempo. Segundo o autor do livro “A Tríade do Tempo”, Christian Barbosa, realizamos atividades importantes, urgentes e circunstanciais em nosso dia a dia. O …

Gestão Compartilhada

O serviço oferecido de “Gestão Compartilhada” é uma iniciativa de 3 consultores que através da experiência adquirida identificaram a necessidade de uma atuação mais próxima das empresas clientes. Muito mais que um processo de consultoria ou assessoria, a “Gestão Compartilhada” visa uma atuação na gestão do dia a dia da empresa, com visitas semanais e atuação concreta no levantamento dos …

Indicadores de desempenho auxiliando na gestão estratégica.

A frase: “O que não é possível medir não é possível gerenciar”, atribuída a Peter Drucker, é uma verdade que afeta o dia a dia das empresas. A maioria dos empresários de micro e pequenas empresas estão muito envolvidos com as questões operacionais de seu negócio, assim, não conseguem planejar e controlar resultados. Além disso, muitas vezes alegam que não …

Influência dos fatores externos nas decisões empresariais.

O cotidiano do empreendedor exige que ele tome decisões constantemente. Porém, quando a implementação destas decisões depende apenas de fatores internos fica mais fácil, pois todos os fatores envolvidos em sua implementação estão nas mãos do empreendedor. Para que as surpresas sejam evitadas, faz-se necessário uma boa dose de planejamento e disciplina. O grande problema está quando fatores externos afetam …

O que é sucesso?

O que vem a sua menta ao pensar na palavra “SUCESSO”?! Provavelmente seu olhar se direcionou para pessoas ou empresas consideradas bem sucedidas na sua perspectiva. Por exemplo, Barack Obama, Google, Apple e etc. Porém constantemente, apenas as partes bonitas, a aparência, as partes que são do interesse desses empresários ou da mídia são expostas. Para Booker T. Washington (escritor …

“A diferença entre a genialidade e a estupidez é que a genialidade tem limite” – Mário Sérgio Cortela

Essa colocação feita pelo Professor Cortela é instigante, entretanto, por muitos pode ser considerada até mesmo grosseira. Eu prefiro enfrenta-la como uma provocação. Por um lado, imaginar que podemos nos tornar gênios soa como presunção e arrogância, já por outro ponto de vista crer que somos apenas estúpidos Se por um lado, imaginar que podemos nos considerar gênios soa um …

Mudar é inevitável. Crescer é opcional.

Atribui-se a frase acima a John Maxwell, um consultor americano. Colocamos ela na página inicial de nosso site sem uma razão especial, mas passou a ser incorporada como um mantra para sempre nos lembrar da realidade que estamos. Desde o início da humanidade estamos em um processo contínuo de mudança, porém, em função dos avanços tecnológicos, a velocidade desse processo …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL

  Quando falamos de Planejamento Estratégico, buscamos conhecer os pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades de uma empresa. Além de definirmos objetivos, metas, missão, visão e valores . Para ser bem sucedido, o Planejamento deve envolver componentes de diversas áreas, que vão interagir, expressar suas idéias e se empenharem para que as melhores ações para a empresa a curto, …